2018也來到了最後一個月
正式變成全職的PM也滿三個月了
怎麼說是全職呢~因為之前待的公司屬於新創公司
所以我的角色算是RD兼PM只是比較屬於Project Manager
現在呢掛的職稱是Product Engineer跟之前還是有點不一樣的
在這三個月除了適應公司環境、上新人訓練課程這些例行的事情外
在產品規劃這部分還是學到不少東西
1.細心、耐心
(圖片來自Pexels)
之前待的新創公司講好聽一點很扁平化
要討論呢就直接抓著旁邊的同事就可以直接討論
講難聽一點是沒制度
所有專案管理的東西一律沒有,老闆說要改就是要改
所以也曾經遇過從第一版改到第三版結果再改回第一版
因為一切都是老闆說了算啊啊啊
在這種環境下造就了我想到甚麼我會立馬把我的想法丟出來討論
假如這想法不好大不了也是講出來之後被同事否決頂多半個小時就解決的事情
現在呢要開會你必須要去看是不是大家都有空，會議室、投影機有沒有被借走......等等等
變成開會的時候是在討論比較重要的議題而不是你想講甚麼就講甚麼
因為大家的時間都是非常寶貴的而且也不是每個人都只負責這一個案子
要很細心的去想好去觀察好會議當天該丟出甚麼問題來討論
細心也必須用在規劃產品上
要思考UI/UX怎樣對使用者會最方便最簡潔
每個功能需要存在哪個地方、會不會跟其他地方的功能相牴觸
RD在執行上會不會有困難、開發時間會不會太不符合成本
有太多太多事情需要去注意深怕一個小細節沒有思考到
後面會帶來多大的時間、人力要去彌補這個錯誤
因為大家手頭上負責的案子絕對不會只有一個
有時候RD手上有別的案子比較急、有時候PM手頭有別的客戶在催、有時候FAE有程式要趕著出來DEMO......等等等
耐心的等待，等待大家有時間那一刻
事先要先思考好有甚麼問題需要拿出來討論
來讓時間發揮到極致
2.文書處理
(圖片來自Pexels)
剛進來的我不夠有組織的去把問題條列出來
導致於被其他部門的主管指正不夠了解使用者情境
當下聽到當然是很灰心但其實自己也是真的很多地方不足
每天都需要跟Word、Excel、PowerPoint打交道
想著要怎麼把問題整理出一份文件、怎麼把規格變成企劃書、怎麼把開會要討論的東西變成一份簡報
整裡的好的話會大大的幫助你跟別人討論更有效率也能夠精準的直搗問題的核心
3.好奇心
(圖片來自Pexels)
因為剛進到公司對公司的任何事情絕對都是陌生的
更何況是你要負責的產品
如果有人願意主動教你那恭喜你，你遇到了一個超級大好人
如果沒有那就自己去摸索，其他人沒有要教你的義務
大家手頭上都有自己的事情在忙
也沒有人知道你哪裡不懂哪裡不會
這時候你的好奇心就很重要
啊!記得還有厚臉皮
你有好奇心也需要伴隨著一點厚臉皮
對甚麼都要保持著好奇心然後去問去搞懂它
這讓你之後規畫產品上會順利許多
只能說對於一個理工科出身的人
在PM這一塊真的還有很多需要學習
但也不是說是管理出身的就會比較輕鬆
畢竟當人家在討論規格討論技術細節的時候
這對管理出身的人來講可能就會是一個要突破的點
要身為一個稱職的PM真的是有太多太多值得去學習的地方了
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